Gerenciamento de Projetos (PMO)

Conforme muitas organizações estão percebendo, o Project Management Office (conhecido como PMO) se tornou essencial na gestão de grandes projetos de TI. Projetos que incluem vários fornecedores são considerados como de alto risco ou envolvem diversas regiões e precisam da presença de um grupo central para reportar, padronizar e gerenciar apropriadamente. Sem um PMO, estes tipos de projetos podem rapidamente ficar fora de controle.

É difícil encontrar membros com boa qualificação de PMO para projetos de TI. Encontrar membros com boas qualificações de PMO para projetos de TI de produção é mais difícil ainda. Embora as competências de gestão sejam um requisito para qualquer gerente de projeto de TI, isso é só um aspecto nas habilidades necessárias para a montagem de uma equipe PMO de produção. No campo na engenharia, uma pessoa responsável pela construção de uma ponte não deve ser convidado para gerenciar um projeto para construir um avião. Da mesma forma, gerentes de projetos sem experiência na produção não terão o conhecimento adequado para ser parte de uma equipe PMO de produção.

Na Hyla Soft, cada consultor tem experiência prática no ambiente de produção. A maioria dos consultores passaram bastante tempo trabalhando na planta com os gerentes da fábrica, ganhando valiosos conhecimentos em práticas de produção e operações. Essa experiência dá muitas vantagens aos gerentes de projeto, tais como percepção sobre a gestão dos riscos, compreensão sobre a melhor forma de relatar o progresso, e até mesmo a compreensão da linguagem usada por especialistas no assunto. Esta experiência real de trabalho é uma das razões que conduz o sucesso da Hyla Soft na gestão de um PMO.

A Hyla Soft tem se envolvido em muitos projetos de grande escala, abrangendo várias indústrias. Essa experiência proporcionou aos gerentes de projetos da Hyla Soft a competência em manufatura necessária para a gestão de uma equipe de PMO. Além disso, os membros da equipe de PMO na Hyla Soft têm ganhado uma experiência significativa através de projetos de PMO anteriores. Estes tipos de habilidades incluem o fornecimento de estrutura para vários projetos que se realizam dentro de uma empresa, criando e mantendo processos padronizados, gerenciamento de riscos, planejamento de projetos e gestão de recursos. A Hyla Soft tem anos de experiência e prática em uma vasta gama de indústrias e tecnologias de fabricação. A combinação de uma forte capacidade de produção com as habilidades principais de gerenciamento de projeto em TI e uma presença global da nossa empresa, faz da Hyla Soft um parceiro ideal para serviços de consultoria de PMO.

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